MÓDULO 1

EL FACTOR HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES.

 
  A. Nuevos enfoque y retos de la gestión de las personas
        · La dirección de las personas en el nuevo entorno de las organizaciones actuales: nuevo paradigma.

     · Misión y Visión de empresa y misión de recursos humanos

  B. Las responsabilidades jurídicas en la gestión de personas.

     · El nuevo escenario de la reforma laboral.

     · Responsabilidades de la empresa y medidas preventivas.

  C. Hacia un nuevo modelo de relaciones sindicales.
    

  D. ¡Entrégate! El valor de dar lo mejor de uno mismo.                           

MÓDULO 2

LAS CLAVES DE LA DIRECCIÓN Y EL DESARROLLO DE EQUIPOS.

  A. La organización personal del directivo y la gestión del tiempo.

     ·  Planificación de metas, objetivos y tareas.

     ·  La agenda profesional y la gestión del tiempo.

  B. Creando un equipo, claves en la motivación de las personas.

     ·  Creación y motivación de equipos.

C. El análisis de problemas y toma de decisiones a través de la formación “outdoor”.

D. Taller de comunicación.

     · Técnicas para mejorar el propio potencial comunicativo, con los colaboradores y a través de las presentaciones en público.                                            

E. Taller de negociación y gestión de conflictos.

     · Técnicas para mejorar las propias habilidades de negociación y de gestión de conflictos.

MÓDULO 3

LA GESTIÓN DEL TALENTO: RETENER A LOS MEJORES.

 A. La gestión del desarrollo profesional y personal.

     · Modelo de gestión por competencias.

    · Búsqueda y selección de colaboradores.

    · Formación y desarrollo de carreras profesionales.

 B. La gestión de la compensación.

     · Gestión del desempeño.

    · Dirección por objetivos.

    · Sistemas de retribución: fija y variable.

 C. Gestión de la productividad.

    · La necesidad de mejorar la productividad.
    · Sistemas de compensación en entornos multiculturales.
    · La gestión del absentismo como elemento de competitividad.
                                                

 D. La importancia del clima laboral.

     · Factores críticos de la satisfacción en el trabajo.

     · La medición del clima laboral
     · Aplicaciones prácticas para su mejora.

 E. Cuadro de mando e indicadores de gestión.

      · Incluye plan de acción personalizado, confidencial y adaptado a las necesidades de cada participante en su organización.

A. Herramientas innovadoras en la dirección de personas:

    · Coaching, mentoring y performance.

    · Redes sociales y web 2.0. en la gestión de personas.                                             

  B. Políticas de recursos humanos en una empresa con diferentes colectivos: Air Nostrum.
                                                    

  C. Satisfacer al Trabajador, exigencia y esfuerzo claves de la gestión de las personas: Mercadona     
                                              

  D. Valores por los que una empresa puede convertirse en una de las más admiradas para trabajar: Vodafone 
                                                    

  E. El modelo de dirección de personas en un grupo internacional: Inditex